Организация работы по проведению контроля: 1.1.Технического состояния подвижного состава при выезде и по возвращении с линии, качества и полноты выполнения объема работ при производстве всех видов технического обслуживания и текущего ремонта подвижного состава; 1.2.Выполнения мероприятий, обеспечивающих сокращение простоя транспортных средств, увеличения пропускной способности подвижного состава, рационального использования транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости, за соблюдением технологии обслуживания и ремонта подвижного состава; 1.3.Рационального использования транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости, за соблюдением технологии обслуживания и ремонта подвижного состава 1.4.Качества поступающих на предприятие материалов, запасных частей, а также отремонтированных автомобилей и агрегатов; 1.5.Графика постановки подвижного состава на техническое обслуживание; 1.6.Состояния находящихся в эксплуатации контрольно-измерительных средств, приспособлений, инструмента, технологической оснастки 1.7.Соблюдения работниками службы производственной и трудовой дисциплины, выполнения ими должностных инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности 2.1. Предотвращение выпуска на линию подвижного состава с техническими неисправностями. 2.2. Анализ причин возникновения неисправностей, а также причины аварий и дорожно-транспортных происшествий по техническим неисправностям. 2.3. Участие в приемке подвижного состава, агрегатов, поступающих с заводов-изготовителей и авторемонтных заводов, списании подвижного состава, агрегатов и шин. 2.4. Участие в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на повышение качества технического обслуживания и ремонта подвижного состава, увеличение срока службы и надежности агрегатов и узлов автомобилей. 2.5. Информирование руководства на предприятия о всех случаях выпуска на линию неисправного подвижного состава, нарушениях технологии при производстве всех видов работ и низком качестве выполнения работ участками предприятия. 2.6. Обеспечение сочетание экономических и административных методов руководства, коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности работы подчиненных; применение принципов материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы отдела. 2.7. Руководство работников отдела. |