Определение технической политики холдинга. Организация работы инженерной службы. 46000 Га пашни, 1800 голов дойных КРС.
Период работы
февраль 2015 — октябрь 2015 (9 месяцев)
Должность
Технический директор
Компания
ООО "АПК Шатурский"
Обязанности
Организация и управление агрономической и технической службой хозяйства. Техническое руководство цехом по переработки молока. За время работы в хозяйстве, внедрена технология сева кукурузы с одновременным внесением удобрений. Прикорневая подкормка кукурузы с помощью культиваторов КРН-5, 4. Применение почвенных гербицидов. 4500 Га пашни, 1600 голов дойных КРС, завод по переработки молока. Рекомендации.
Период работы
май 2014 — февраль 2015 (10 месяцев)
Должность
Главный инженер
Компания
ООО "АгроФирма Село Ворошилова"
Обязанности
Организация проведения ТО, ремонта техники, оборудования и механизмов, имеющихся в хозяйстве. Эксплуатация зданий и сооружений. Составление планов на приобретение техники, запасных частей, материалов. Ведение переговоров с поставщиками. Взаимодействие с госструктурами Гостехнадзор, ГИБДД и т. д. 10000 Га пашни, 1800 голов дойных КРС. Рекомендации.
Период работы
май 2010 — июнь 2013 (3 года 2 месяца)
Должность
Генеральный директор
Компания
ООО "Арнис"
Обязанности
- руководил в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;
- организовывал работы и эффективное взаимодействие всех производственных точек и единиц, направлял их деятельность на повышение эффективности работы предприятия, рост объемов продукции и увеличение прибыли;
- осуществлял контроль над соблюдением технологических процессов;
- обеспечивал соблюдение трудовой и производственной дисциплины и режимных правил организации;
- обеспечивал предприятия квалифицированными кадрами, создавал безопасные и благоприятные для жизни и здоровья условия труда;
- обеспечивал правильные сочетания экономических и административных методов руководства, обеспечивал выплату заработной платы в установленные сроки;
- разрабатывал документооборот на предприятии, организовывал и внедрял современную систему учета и контроля на предприятии;
За время работы проведена реконструкция предприятия, без остановки производства и выпуска готовой продукции, в результате чего объем выпускаемой продукции вырос в 2, 5 раза, прибыль предприятия увеличилось на 45%. Рекомендации.
Период работы
май 1994 — май 2010 (16 лет 1 месяц)
Должность
Главный инженер
Компания
ЗАО "Совхоз имени Кирова"
Обязанности
- определял техническую политику и направления технического развития предприятия;
- обеспечивал необходимый уровень технической подготовки производства и его рост, сокращение материальных издержек (материальных, трудовых, финансовых), рациональное использование производственных ресурсов;
- разрабатывал и реализовывал планы по внедрению новой техники и технологии, проводил организационно-технические мероприятия;
- осуществлял контроль над соблюдением технологической дисциплины правил и норм по охране труда, технике безопасности т.д.;
- обеспечивал своевременную подготовку технической документации;
- вел подбор и руководство персоналом, организовывал обучение и повышение квалификации рабочих мест и инженерно-технических работников;
- руководил деятельностью технических служб предприятия и контролировал результаты их работы.
- Организовывал и координировал работу машинно-тракторного парка (170 тракторов, в том числе 45 шт. энергонасыщеных типа К-701, 48 самоходных с/х машин), автомобильного парка (135 автомобилей, в том числе КАМАЗ-38шт., ГАЗ, ЗИЛ-42шт., автобус-16шт., легковые автомобили-39 шт.), склада ГСМ общий объем хранения (Д/Т-1200т., бензин 320т., масла - 120т.), склада з/частей и материалов на сумму 7, 5 млн. руб., Центрально-ремонтных мастерских с количеством постановочных мест тракторов-52 шт., автомобилей-15шт., самоходных с/х машин-12шт.
За время работы совместно с главным агрономом внедрена и освоена энергосберегающая технология возделывания сельхоз культур. Разработана и внедрена система контроля расхода топлива, которая позволила снизить расход ГСМ, при выполнении прежнего объема работ, на 15%. Проведена реструктуризация предприятия, в результате которой расходы на производство снизились на 10%, производительность труда увеличилось на 25%. Разработана и внедрена система контроля расхода запасных частей при ремонте и ТО техники, что позволило снизить расход денежных средств на 25%. 20000 Га пашни, 800 дойных голов КРС, свиноводство. Рекомендации.
Образование
Образование
Высшее
Окончание
1990 год
Учебное заведение
Белорусский институт механизации сельского хозяйства
Специальность
Механизация сельского хозяйства
Дополнительная информация
Иностранные языки
Английский (Базовый)
Водительские права
Категории B, C, E
Командировки
Готов к командировкам
Курсы и тренинги
Тренинг тайм-менеджмент " Время руководителя 24+2"
Consulting group Time-M, г. Москва
2010 год
Пользователь ПК
ЦПК "Профессионал", г. Ставрополь
2010 год
Растениеводство как процесс. Управление процессом.
Корпорация "Агро-Союз", г. Днепропетровск
2009 год
Навыки и умения
Умение организовывать производственные процессы, опыт реструктуризации предприятия, опыт работы с персоналом, умение определять последовательность и взаимосвязь операций. Участвовал в разработки и внедрении программы развития ЗАО "Совхоз им. Кирова". Умею относится к любому бизнесу как к своему собственному. Лоялен.
Психологическая характеристика "Ответственный сотрудник ближе к руководителю". Обладаю высокой работоспособностью, отзывчивый, самостоятельный, надежный, тактичный. Открыт для новых знаний, заинтересован в дополнительным образовании. Сильная сторона - уметь все делать своевременно. Высокая работа способность.